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PMP® 录播+直播精讲

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价格:¥2080.00 来源:众学网 老师: 有效期:30天
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  • 1 章: PMP考试介绍
  • PMP 介绍
    免费学习 时长:24:19
  • 考试难点分析
    免费学习 时长:05:14
  • PMP 题型介绍
    免费学习 时长:04:47
  • 2 章: 项目管理框架
  • PMP 引论 课程介绍
    时长:06:43
  • 组织影响和项目生命周期
    时长:15:40
  • 项目管理
    时长:09:39
  • 项目的目标和约束
    时长:30:14
  • 项目管理,管理集合项目组合的关系
    时长:07:06
  • 项目管理办公室
    时长:23:32
  • PMO与PM的区别
    时长:03:53
  • PM及常见疑问
    时长:09:20
  • 3 章: 组织影响和项目生命周期
  • 组织对项目管理的影响 第一段
    时长:26:40
  • 组织对项目管理的影响 第二段
    时长:15:31
  • 项目干系人与治理 第一段
    时长:16:27
  • 项目干系人与治理 第二段
    时长:12:30
  • 项目生命周期 第一段
    时长:26:35
  • 项目生命周期 第二段 及总结
    时长:11:02
  • 4 章: 项目管理过程
  • 过程与项目过程
    时长:09:22
  • 项目管理过程组之间的作用 第一段
    时长:09:33
  • 项目管理过程组之间的作用 第二段
    时长:11:25
  • 规划过程组注意点
    时长:07:53
  • 练习题及本章小结
    时长:04:17
  • 5 章: 项目整合管理
  • 制定项目章程
    时长:14:26
  • 选择项目
    时长:11:40
  • 决策陷阱
    时长:08:21
  • 项目章程
    时长:13:17
  • 项目管理计划
    时长:12:10
  • 指导和管理项目工作
    时长:14:35
  • 监控项目工作
    时长:04:46
  • 实施整体变更控制
    时长:26:35
  • 配置管理
    时长:07:00
  • 结束项目或阶段
    时长:16:03
  • 6 章: 项目范围管理
  • 项目范围管理
    时长:14:59
  • 范围实现过程
    时长:11:15
  • 收集需求
    时长:14:02
  • 范围管理的工具与方法
    时长:19:44
  • 需求分析
    时长:24:19
  • 定义范围
    时长:16:30
  • 创建WBS
    时长:19:47
  • 确认范围
    时长:15:22
  • 7 章: 项目时间管理
  • 规划进度管理
    时长:15:39
  • 里程碑
    时长:08:50
  • 排列活动顺序
    时长:15:54
  • 估算活动资源
    时长:13:22
  • 估算活动工时
    时长:20:06
  • 制定进度计划
    时长:05:40
  • 浮动时间
    时长:19:51
  • 关键路径法
    时长:05:09
  • 进度压缩
    时长:15:13
  • 相关的优化技术及定理
    时长:15:26
  • 控制进度及本章总结
    时长:07:50
  • 8 章: 项目成本管理
  • 成本类别
    时长:10:50
  • 折旧的计算
    时长:07:46
  • 规划成本管理
    时长:11:53
  • 估算成本
    时长:10:24
  • 制定成本预算
    时长:12:23
  • 制定成本预算 第二段
    时长:06:52
  • 控制成本
    时长:14:41
  • 如何监控项目成本及相关计算公式
    时长:13:28
  • 本章总结及常见问题
    时长:03:52
  • 9 章: 项目质量管理
  • 什么是质量及其发展阶段?
    时长:15:04
  • 质量观念的对比及实现过程
    时长:07:02
  • 规划质量管理
    时长:10:00
  • 其他几种质量规划工具
    时长:12:31
  • 实施质量保证
    时长:15:35
  • 控制质量
    时长:16:22
  • 10 章: 项目人力资源管理
  • 规划人力资源管理
    时长:16:27
  • 组建项目团队
    时长:06:23
  • 建设项目团队 第一段
    时长:19:03
  • 建设项目团队 第二段
    时长:09:02
  • 管理项目团队 第一段
    时长:13:24
  • 管理项目团队 第二段
    时长:18:20
  • 11 章: 项目沟通管理
  • 前言:什么是项目沟通管理?
    时长:12:03
  • 规划沟通管理
    时长:10:53
  • 管理沟通
    时长:02:13
  • 控制沟通
    时长:07:15
  • 12 章: 项目风险管理
  • 前言 什么是风险?
    时长:11:22
  • 规划风险管理
    时长:05:06
  • 识别风险
    时长:12:32
  • 实施定性风险分析
    时长:06:11
  • 实时定量风险分析
    时长:07:18
  • 规划风险应对
    时长:11:01
  • 控制风险
    时长:22:54
  • 13 章: 项目采购管理
  • 项目采购管理前言
    时长:10:57
  • 规划采购合同
    时长:08:42
  • 几种合同类型
    时长:16:31
  • 采购工作的几种输出
    时长:05:05
  • 实施采购
    时长:24:59
  • 项目采购管理总结
    时长:05:01
  • 14 章: 项目干系人管理
  • 识别干系人
    时长:05:51
  • 规划干系人管理
    时长:03:53
  • 管理干系人参与
    时长:04:01
  • 控制干系人参与
    时长:04:23
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                                国内首批EXIN的ITIL® EXPERT证书和授权认证的专家级讲师 

                                香港大学工商管理MBA;北京航空航天大学工学硕士; 
                                清华大学机电学院信息化方向课程讲师;
                                电子机械出版社 《PRINCE2®从业者》中文译者;
                                PMI授权的《PMBOK第五版用户手册》中文译者;

                                专业领域:
                                
                                
ITIL® Expert 认证,PMP认证,美国敏捷联盟ScrumMaster认证; P3O认证;
                                PRINCE2®从业者认证;ISO20000认证;
                                
                                工作经历:
                                18年的IT服务管理和咨询、软件研发、项目管理等相关经验;
                                微软亚洲研究院以及西门子通讯集团,浪潮集团等知名企业10多年实战经验;

 

 

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