课程简介

要成为一个创新型组织，您不只需要专注于创新成果，而是要将您的组织转变为具有创新文化的组织。 创新不应该是目的，而是手段 - 这是促进可持续增长的唯一途径。

创新文化始于创新的愿望，并意识到需要目标和毅力来克服任何文化对任何变化的自然抵抗。组织可以从测评开始，经过培训，并通过实践，将创新转变为可以实现可持续结果的系统。

创新文化 InnoQuotient 测评衡量组织创新文化的发展水平，它诊断一个组织的优势和劣势，并为高级管理层提供一个路线图，其中包含建设和实施的具体行动来加强创新文化。我们使用了全球创业教育排名第一的美国百森学院（Babson Colleague）Jay Rao 和 Joseph Weintraub 教授开发的问卷和创新文化模型来帮助组织更好建设持续创新的系统的目的。

创新文化 InnoQuotient 测评评估衡量组织中创新文化发展的成熟度。我们邀请组织的员工参与利用在线 InnoQuotient 问卷（参考附录二），并利用结果诊断组织的优势和缺点，并为管理人员采取具体行动提供指导建设和完善创新文化。

我们评估创新文化的六个组成部分，这些组成部分又分为三个因素。 每个因素都在进一步细分为三个子要素，每个要素与要测量的相关问题相关联，以便调查包含 54 个问题从而彻底诊断出组织的创新文化。

理性相关模块

• 资源：人员，系统，项目
• 流程：创意，孵化，商业化
• 成功：外部，组织，个人

感性相关模块

• 价值观：企业家精神，创意，学习
• 行为：激发，承诺，赋能
• 创新氛围：协作，安全，简化

InnoQuotient （IQ）测评模型

InnoQuotient （IQ）测评包括

InnoQuotient 产出包括

全球参加过创新文化测评的公司资料

• 参加 IQ 测评的公司数：353
• 参加人数：61,057
• 国家：26 国
• 语言：14 种